АНОНС
Студенты московских вузов смогут выступить на Graduate-2015 и нап
ЛУЧШАЯ СТАТЬЯ
«Пятитысячники»: кто эти люди?
Элитный персонал - работа для профессионалов. База вакансий

НОВОСТИ
» XV Всероссийская конференция HR-менеджеров
» Большой форум для топ-менеджеров «Управление персоналом-2015» состоится в конце июня в Москве.
» XIV Всероссийская конференция HR-менеджеров на тему: «HR-стратегии в эпоху перемен: что позволяет компаниям и людям выживать, меняться и процветать»
» MBA25 в Москве: весь мир MBA образования на одном мероприятии
» Московский день профориентации

ВЫСТАВКИ
» XV Всероссийская конференция HR-менеджеров
» 10-я специализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала «Персонал Москва 2014»,
» Выставка HEY! – здоровье, энергия, молодость
» Персонал Москва 2014, 10-я cпециализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала
» ПРОДФОРУМ В РАМКАХ ВЫСТАВКИ ПРОДЭКСПО-2014
» Персонал Москва 2014, 10-я cпециализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала

 

Академии АйТи 15 лет



Игорь Морозов, ректор Академии АйТи, в интервью «Элитному персоналу» рассказал об успехах компании и планах на ближайшую перспективу.

 
Академии АйТи исполнилось 15 лет, это солидный срок. А вы помните цели и планы компании в начале развития? Удалось их реализовать?
Академия АйТи с самого начала ориентировалась на работу с крупными, в том числе территориально распределенными, заказчиками, поэтому главной задачей на первом этапе было создание большой филиальной сети, покрывающей крупные промышленные центры, города-«миллионники». К 2000 году мы создали сеть из 20 учебных центров, предоставляющих услуги по единым стандартам качества, единому каталогу учебных программ. Могу сказать, что из «айтишных» учебных центров мы единственные, кто к концу 90-х годов мог похвастаться такой инфраструктурой. На сегодняшний день клиентами Академии АйТи являются сотни крупных компаний, в их числе нефтегазовые, банки, российские авиалинии, федеральные агентства и другие.

А что в планах сейчас, на какие пути развития вы делаете ставку?
Мы ставим цель наполнить нашу инфраструктуру различными услугами в области обучения и развития персонала, чтобы удовлетворять любые потребности наших заказчиков. Поэтому мы развиваем различные направления и формы обучения (очное, дистанционное, смешанное). Большое внимание уделяем вопросу консультирования клиентов – в области постановки задач, формирования профессиональных стандартов, профилей компетенций, стратегии подготовки персонала, оценки эффективности обучения.

Ваш конек – ИТ-обучение. Что нового вы реализовали в этой области за последнее время?
Традиционно ИТ-обучение сильно ориентировано на программы, предлагаемые производителями: Microsoft, Oracle, Cisco и др. Безусловно, мы поддерживаем высокий уровень компетенции по самым востребованным технологиям. Несколько лет назад Академия АйТи была соисполнителем в проекте разработки профессиональных стандартов для ИТ-индустрии. На сегодняшний день накоплен большой опыт в вопросе подготовки ИТ-специалистов, который позволяет системно решать эту задачу для наших заказчиков: формировать профили ИТ-компетенций для различных категорий персонала, проводить оценку, проектировать программы обучения в соответствии с разработанными профессиональными стандартами. Еще одно важное направление – подготовка прикладных специалистов, не имеющих ИТ-образования. Например, преподавателей к использованию ИТ в школе, вузе.

Вы предлагаете и дистанционное обучение. А существуют сейчас предубеждения относительно этой формы обучения?
Острота дискуссии относительно эффективности дистанционного обучения сошла на нет. Появился взвешенный подход к этой технологии обучения, который подразумевает мирное сосуществование различных форм и методов, поэтому бо́льшая часть вопросов перешла из теоретической в практическую плоскость. Так, если в рамках дистанционных программ заказчику необходимо обеспечить мотивацию обучающихся, контроль качества полученных знаний, то это обеспечивается типовыми организационными и техническими мероприятиями. Конкретный состав и архитектура реализации проектов могут сильно отличаться и быть обусловлены как корпоративной культурой и системой управления, так и целями, преследуемыми в проекте. Так, для органов государственной власти, очевидно, характерна более жесткая, распорядительная система, в которой поручения вышестоящих органов управления обязательны к исполнению. В корпоративном секторе часто превалирует мотивация к успешной карьере за счет обучения, повышения своей квалификации, возможности оказаться «на виду» либо смешение указанных подходов. И мы по-прежнему считаем необходимым комбинировать дистанционные и очные формы для повышения эффективности обучения. К примеру, при обучении нами 60 тысяч учителей использованию свободного программного обеспечения мы провели очную аттестацию для всех школ.
На сегодняшний день портфель академии включает более 6000 дистанционных курсов, ежегодно добавляется порядка еще 300–500. В течение последнего месяца разработаны такие программы в дистанционном формате, как «Применение информационных и коммуникационных технологий в управлении», «Обеспечение безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных», «Информационная безопасность в деятельности федеральных органов государственной власти» и другие.

У вас есть программа e-MBI – расскажите о ней подробнее, пожалуйста.
Программа e-MBI – это по-прежнему, несмотря на более чем пятилетнюю историю, инновационный продукт. Он ориентирован на руководителей в области ИТ, которым необходимо понимать, как информационные технологии могут быть использованы для развития бизнеса. Программа спроектирована в соответствии со стандартом MBA и подразумевает получение диплома MBA, однако реализуется с интенсивным использованием дистанционных образовательных технологий в сочетании с очными сессиями, которые дают возможность обмена опытом между слушателями и живого общения с преподавателями. Программа ориентирована на ИТ-руководителей по всей стране, так как позволяет совместить получение качественного бизнес-образования и текущую работу. В ее реализации принимает участие профессорско-преподавательский состав одного из лидеров в области бизнес-образования – Государственного университета управления им. С. Орджоникидзе. Мы уже выпустили более 1000 ИТ-руководителей. Кроме того, появились более «узкоотраслевые» специализации программы – для банковского и энергетического сектора, медицинской сферы.

Какие еще направления и формы бизнес-обучения у вас есть?
В Академии АйТи сейчас активно развиваются два актуальных направления – программы в сфере информационной безопасности и государственного муниципального управления. На кафедре информационной безопасности пользуется спросом программа подготовки топ-менеджеров «CSO – Chief Security Officer», а также программы повышения квалификации для специалистов отделов безопасности.
Что касается государственного управления, внедрение информационных технологий в деятельность федеральных органов государственной власти осуществляется сегодня достаточно интенсивными темпами, но для эффективного использования этих технологий требуется кадровое обеспечение. В этом году у нас ведется набор на такие программы повышения квалификации, как «Информационные технологии в управлении», «Управление проектами внедрения ИС в органах государственной власти», «Управление документооборотом», «Информационная безопасность в деятельности органов государственной власти» и другие.
Все программы Академии АйТи имеют государственную лицензию и аккредитацию и направлены на создание реальных условий для профессионального роста обучающихся.

13-07-2010 "Элитный персонал" №6 (603) июнь-июль 2010 г.
Читайте свежий выпуск Элитного Персонала!

другие статьи раздела
Пакетные знания
Лучшие практики руководства ИТ-деятельностью
IT-консалтинг: выход из зоны турбулентности

 

ваш комментарий:


 
имя
e-mail
тема
комментарий
 
 
Поиск статей  
Где:
Ключевое слово:   
 
 
 



СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
» Управляющий торгово-офисного центра класса «А»,
» Car Fleet Budget Analyst,
» Financial and Operations controller,
» Главный бухгалтер в строительную компанию,
» Менеджер по продажам,

МНЕНИЯ
Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудника в первую очередь?
Специфический стиль управления в компании
Отсутствие карьерных перспектив
Низкая зарплата
Отношения в коллективе
Нарушения Трудового кодекса
Работа.ру. Хватит на всех

Рейтинг@Mail.ru
Перепечатка материалов,
опубликованных на сайте газеты
"Элитный персонал", допускается
только с разрешения издателя
и письменного разрешения
издательства.
Сайт газеты "Элитный персонал"
© 2001—2007 ООО «РДВ-медиа-групп»
109004 Москва,
Малый Дровяной пер., 3
тел/факс: (495) 911-75-01
отдел продаж: тел (095) 961-0018
e-mail: info@e-personal.ru карта сайта