АНОНС
Студенты московских вузов смогут выступить на Graduate-2015 и нап
ЛУЧШАЯ СТАТЬЯ
«Пятитысячники»: кто эти люди?
Элитный персонал - работа для профессионалов. База вакансий

НОВОСТИ
» XV Всероссийская конференция HR-менеджеров
» Большой форум для топ-менеджеров «Управление персоналом-2015» состоится в конце июня в Москве.
» XIV Всероссийская конференция HR-менеджеров на тему: «HR-стратегии в эпоху перемен: что позволяет компаниям и людям выживать, меняться и процветать»
» MBA25 в Москве: весь мир MBA образования на одном мероприятии
» Московский день профориентации

ВЫСТАВКИ
» XV Всероссийская конференция HR-менеджеров
» 10-я специализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала «Персонал Москва 2014»,
» Выставка HEY! – здоровье, энергия, молодость
» Персонал Москва 2014, 10-я cпециализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала
» ПРОДФОРУМ В РАМКАХ ВЫСТАВКИ ПРОДЭКСПО-2014
» Персонал Москва 2014, 10-я cпециализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала

 

Бодрящие марши



Вячеслав Прокофьев

Утратив рассудочность и «качество» своих поступков, мы часто идем по пути наименьшего сопротивления и пользуемся шаблонной системой ценностей.

Недавно мне пришлось долго и обстоятельно говорить с одним деятелем клубного бизнеса – человеком неформальным, театральным актером по образованию. Есть в крупных городах такая специализация – «профессиональные фрики», которых небезвозмездно зовут на вечеринки, чтобы те расцвечивали своими диковатыми костюмами толпу неброских людей и просто вели себя необычно. Говорили об индустрии, и в первую очередь меня интересовала проблема допуска в полузакрытые сообщества. Условно говоря, каким нужно быть, как одеваться и говорить, чтобы сойти за своего в той или иной тусовке? В ответ на мой вопрос о конкретных «паролях» допуска, мой собеседник, немного подумав, многозначительно сказал: «Пароли и правила – это как-то слишком формально. Все зависит от качества людей».

Если задуматься, понятие «качество» мы чаще применяем к технологическим вещам – пылесосам, телевизорам или, допустим, к репродукциям. Качество этих предметов измеримо по конкретным критериям. Та же репродукция – по цветности, резкости или количеству точек на дюйм. Другое дело, что довольно сложно объяснить, является ли качественной картина художника, с которой репродукция сделана. Если вам не нравится кубизм, то, наверное, преподнесенная вам репродукция Пикассо будет не особенно качественным подарком.

Или пример из истории музыки. Когда в 1948 на великого Сергея Прокофьева пыталась наехать «машина сталинского агитпропа», обвиняя его том, что он-де не пишет бодрящие народные песни и «марши механизаторов», а занимается симфонической ерундой, тот разводил руками и искренно объяснял: «Но я же пишу качественную музыку». Ведь не поспоришь.
Действительно, восприятие качества любого артефакта не сводится к отдельным его свойствам. Это сложное впечатление, которое трудно формализовать, свести к простому правилу. Для упрощения собственной задачи выбора качественного товара мы придумываем форматы, стандарты и шаблоны. Мы обманываем себя, когда говорим: «качественное шоу», имея в виду, что продюсеры потратились на пиротехнику, объемный звук и дорогой кордебалет. При этом подспудно в фоновом режиме мы оцениваем вложенные интеллектуальные и креативные усилия, многоплановость и глубину содержания. Но поскольку последние понятия трудноизмеримы, мы задвигаем их подальше и позволяем себе давать оценку на основании критериев выбранного формата.
Пример ближе к кадровой тематике. Уже полгода крупная сетевая компания (если уточню, они обидятся) ищет редкого специалиста высокой категории. Дали задание рекрутерам, которые после предъявления приличного количества кандидатов вдруг заметили, что множество на первый взгляд подходящих резюме отправлялись в корзину. Путем нехитрой аналитической работы пазл сложился – у отвергнутых соискателей еврейские или кавказские фамилии. Странно, ведь будущему сотруднику не придется «работать лицом». Наверное, можно найти безупречного специалиста исключительно славянской внешности, но когда стоп-правилом становится подобный параметр, то, спрашивается, при чем тут бизнес? Не знаю, как к этому относиться, мне кажется, это случай, когда шаблонный критерий мешает оценить качество кандидата и человека в полном смысле.
А это уже вопрос внутренней культуры – когда ты мыслишь, судишь о людях или нанимаешь не по дурацким шаблонам, а на качественно ином уровне. Прокофьев писал свои формалистские, но ставшие бессмертными концерты, игнорируя четырехдольный формат бодрящих маршей. Ну и кто теперь помнит те «марши механизаторов»?

31-01-2011 Элитный персонал, №1 (608) январь - февраль 2011
Читайте свежий выпуск Элитного Персонала!

другие статьи раздела
Газета "Элитный персонал" в ресторанах "Тануки" и "Ёрш"
Португальская болезнь
Презумпция опыта

 

ваш комментарий:


 
имя
e-mail
тема
комментарий
 
 
Поиск статей  
Где:
Ключевое слово:   
 
 
 



СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
» Управляющий торгово-офисного центра класса «А»,
» Car Fleet Budget Analyst,
» Financial and Operations controller,
» Главный бухгалтер в строительную компанию,
» Менеджер по продажам,

МНЕНИЯ
Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудника в первую очередь?
Специфический стиль управления в компании
Отсутствие карьерных перспектив
Низкая зарплата
Отношения в коллективе
Нарушения Трудового кодекса
Работа.ру. Хватит на всех

Рейтинг@Mail.ru
Перепечатка материалов,
опубликованных на сайте газеты
"Элитный персонал", допускается
только с разрешения издателя
и письменного разрешения
издательства.
Сайт газеты "Элитный персонал"
© 2001—2007 ООО «РДВ-медиа-групп»
109004 Москва,
Малый Дровяной пер., 3
тел/факс: (495) 911-75-01
отдел продаж: тел (095) 961-0018
e-mail: info@e-personal.ru карта сайта