АНОНС
Студенты московских вузов смогут выступить на Graduate-2015 и нап
ЛУЧШАЯ СТАТЬЯ
«Пятитысячники»: кто эти люди?
Элитный персонал - работа для профессионалов. База вакансий

НОВОСТИ
» XV Всероссийская конференция HR-менеджеров
» Большой форум для топ-менеджеров «Управление персоналом-2015» состоится в конце июня в Москве.
» XIV Всероссийская конференция HR-менеджеров на тему: «HR-стратегии в эпоху перемен: что позволяет компаниям и людям выживать, меняться и процветать»
» MBA25 в Москве: весь мир MBA образования на одном мероприятии
» Московский день профориентации

ВЫСТАВКИ
» XV Всероссийская конференция HR-менеджеров
» 10-я специализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала «Персонал Москва 2014»,
» Выставка HEY! – здоровье, энергия, молодость
» Персонал Москва 2014, 10-я cпециализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала
» ПРОДФОРУМ В РАМКАХ ВЫСТАВКИ ПРОДЭКСПО-2014
» Персонал Москва 2014, 10-я cпециализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала

 

Обучение управлению проектами: каковы выгоды для бизнеса?



АЛЕКСАНДР ШАВРИН

«Управление проектами стало не просто модным трендом, а жизненной необходимостью в ведении бизнеса. Что получают компании, вкладываясь в обучение своих сотрудников и развивая проектный подход?»

АЛЕКСАНДР ШАВРИН,
кандидат технических наук, PMP, директор Практики обучения управлению проектами компании PM Expert

Проектный подход к ведению бизнеса получил в последние 10 лет в российских компаниях существенное развитие. Это связано прежде всего с тем, что российское бизнес-сообщество осознало на практике его эффективность. Так, например, инвестиции компаний в создание и развитие системы управления проектами, включая расходы на обучение и профессиональную подготовку проектной команды, составляют в пересчете на бюджет проекта всего 2-10%. Причем эти расходы с лихвой окупаются через эффективное планирование, сокращение сроков, оптимизацию бюджета, повышение качества проекта, что, в конечном счете, приводит к приросту стоимости всего бизнеса компании до 20%.
Важную роль в становлении и развитии системы управления проектами играет профессиональное обучение. К сожалению, в России пока не существует профессии «руководитель (менеджер) проекта», и, соответственно, не разработаны вузовские программы обучения этой специальности. В этих условиях компании вынуждены обращаться в тренинговые организации,
предоставляющие, как правило, краткосрочное обучение. Формами такого обучения могут быть: традиционные аудиторные занятия с инструктором (куда входят и групповые деловые игры), самостоятельное дистанционное обучение, вебинары. В этой связи интерес представляют резуль-
таты исследования, проведенного Center for Business Practices — подразделением компании PM Solutions (США). Согласно опубликованным результатам опроса 262 руководителей различного ранга из 247 компаний, 69% респондентов считают самой эффективной формой обучения традиционные аудиторные занятия с инструктором: 55% от общего объема обучения. В России, как подтверждает практика компании PM Expert, этот процент еще выше и доходит до 80%.
Популярность такого формата легко объяснима: за достаточно короткий срок (как правило, 2-5 дней), слушатели получают не только теоретические знания, но и отрабатывают практические навыки в управлении проектами, выполняя специальные бизнес-кейсы и упражнения, а также участвуют в деловых играх, моделирующих реальные и игровые проекты. Эти занятия проходят под руководством высококвалифицированного тренера-консультанта, который не столько излагает теоретический материал, сколько консультирует слушателей, и, анализируя их действия, дает рекомендации по практическому применению инструментов и методов проектного управления. В состав обучающихся входят в основном руководители проектов и члены проектных команд.
Анализ ожиданий заказчиков-компаний и слушателей от проводимого обучения показывает, что наиболее распространенными являются:
— получение общей картины управления проектами;
— систематизация имеющихся знаний;
— освоение практических инструментов и методов управления проектами;
— сокращение количества неудачных проектов.
Ежегодное стабильное увеличение заказов на корпоративные тренинги и постоянный рост числа индивидуальных слушателей лучшим образом свидетельствуют о том, что по итогам обучения ожидания заказчиков и слушателей оправдываются. Если с 2002 по 2007 год компания PM Expert выдала примерно 16 тысяч сертификатов по обучению, то в следующие 5 лет (2007-2012 годы) количество выданных сертификатов увеличилось в 1,5 раза и превысило 24 тысячи.
Возвращаясь к исследованию Center for Business Practices, стоит подчеркнуть, что все опрошенные отметили эффективность обучения в области управления проектами, что наглядно отражено в росте бизнес-показателей, представленных в таблице.
Таким образом, обучение проектному управлению и последующее внедрение систем управления проектами доказывает свою эффективность: ключевые показатели основной деятельности компаний значительно улучшаются, а это в конечном счете приводит к существенному повышению ценности всего бизнеса.
 
ТАБЛИЦА

Бизнес-результаты обучения в сфере управления проектами

29%    Повышение удовлетворенности заинтересованных лиц
27%    Соблюдение графика работ
26%    Снижение числа неудачных проектов
25%    Улучшение управления бюджетом
25%    Улучшение выполнения требований
25%    Улучшение качества
25%    Повышение производительности

15-03-2012 Элитный персонал № 02 (620), март 2012 г.
Читайте свежий выпуск Элитного Персонала!

другие статьи раздела
Интервью c Председателем Оргкомитета конференции «HR 2012: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» Натальей Данильцевой
Рынок требует профессионалов управления проектами
Оптимальное решение

 

ваш комментарий:


 
имя
e-mail
тема
комментарий
 
 
Поиск статей  
Где:
Ключевое слово:   
 
 
 



СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
» Управляющий торгово-офисного центра класса «А»,
» Car Fleet Budget Analyst,
» Financial and Operations controller,
» Главный бухгалтер в строительную компанию,
» Менеджер по продажам,

МНЕНИЯ
Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудника в первую очередь?
Специфический стиль управления в компании
Отсутствие карьерных перспектив
Низкая зарплата
Отношения в коллективе
Нарушения Трудового кодекса
Работа.ру. Хватит на всех

Рейтинг@Mail.ru
Перепечатка материалов,
опубликованных на сайте газеты
"Элитный персонал", допускается
только с разрешения издателя
и письменного разрешения
издательства.
Сайт газеты "Элитный персонал"
© 2001—2007 ООО «РДВ-медиа-групп»
109004 Москва,
Малый Дровяной пер., 3
тел/факс: (495) 911-75-01
отдел продаж: тел (095) 961-0018
e-mail: info@e-personal.ru карта сайта